El liderazgo no siempre se mide por los resultados que se logran, sino por la resistencia que se necesita para sostenerlo.
Y cuando ese liderazgo es ejercido por una mujer, el esfuerzo suele duplicarse: no solo se lidera, también se justifica, se explica y, con frecuencia, se defiende.
En la vida pública, profesional o comunitaria, persiste una constante silenciosa pero contundente: la crítica de quienes no construyen. Esa crítica que observa, señala, pero rara vez aporta. Frente a ella, existe otra fuerza, menos ruidosa pero infinitamente más poderosa: la de quienes deciden sumar, participar y construir desde la acción.
Ser mujer en espacios de liderazgo implica caminar con una lupa encima. Cada decisión se analiza más de lo habitual, cada palabra se interpreta con mayor dureza y cada logro, en ocasiones, se atribuye a factores externos antes que al mérito propio. No es una percepción aislada; es una realidad estructural que muchas hemos aprendido a reconocer sin que ello nos detenga.
Y, sin embargo, aquí estamos. Liderando.
Desde la política hasta la academia, desde el servicio público hasta las organizaciones sociales, las mujeres han tenido que abrirse paso en terrenos donde, históricamente, su voz no fue considerada central. Simone de Beauvoir lo advertía al señalar que “no se nace mujer, se llega a serlo”, haciendo referencia a la construcción social que define y limita roles. Y Hannah Arendt recordaba que la acción política es, ante todo, la capacidad de aparecer en el mundo y ser escuchado. Para muchas mujeres, ese “aparecer” ha sido una conquista, no una garantía.
Grandes liderazgos femeninos como el de Angela Merkel, quien condujo con firmeza una de las economías más influyentes del mundo, o el de Eleanor Roosevelt, quien redefinió el papel de los derechos humanos en la política internacional, nos recuerdan que el liderazgo femenino no solo existe: transforma estructuras completas cuando se le permite desarrollarse sin barreras invisibles.
Pero también existe el liderazgo cotidiano, ese que no siempre aparece en titulares: el de la mujer que dirige, organiza, decide y sostiene equipos mientras enfrenta el doble estándar de evaluación.
Ese liderazgo que no busca aprobación, pero sí resultados. Ese que no se detiene ante la crítica
Mayra Machuca
Abogada, Activista, Columnista, Podcaster.
Especializada en análisis y asesoría jurídica, cuenta con experiencia administrativa y jurídica con habilidades destacadas en la resolución de problemas y coordinación de tareas. Experta toma de decisiones estratégicas. Activa en Toastmasters y Renace y Vive Mujer.
