En los últimos días, las dos ciudades más importantes del estado rindieron cuentas.
Chihuahua Capital y Ciudad Juárez son ciudades diferentes. Tienen dimensiones, necesidades y dinámicas propias. Compararlas sin reconocer esas diferencias sería injusto. Pero negarnos a contrastar la manera en que son gobernadas también sería un error.
Porque, aunque los problemas no sean idénticos, la obligación es la misma: administrar responsablemente, establecer prioridades y producir resultados que mejoren la vida de las personas.
En Chihuahua Capital, Marco Bonilla presentó su Quinto Informe de Gobierno. Más allá del formato y del discurso político, expuso datos que permiten evaluar su administración.
Durante cinco años, el Municipio destinó más de 4 mil 500 millones de pesos a infraestructura. En el último periodo invirtió más de 350 millones en dos pasos superiores destinados a mejorar la movilidad de cerca de 600 mil personas.
No se trata solamente de construir puentes. Una obra pública tiene sentido cuando reduce los tiempos de traslado, mejora la seguridad y facilita la vida cotidiana.
En materia de alumbrado, Chihuahua Capital reportó que 95 por ciento de sus luminarias ya utiliza tecnología LED. Fueron sustituidas más de 88 mil lámparas en 930 colonias y, durante 2025, la modernización generó ahorros superiores a 42 millones de pesos en consumo de energía.
Ahí existe una diferencia importante entre gastar e invertir.
Gastar significa utilizar recursos. Invertir significa utilizarlos para resolver una necesidad y además, producir beneficios que puedan medirse.
En desarrollo económico, la capital acumuló más de 2 mil 224 millones de dólares en inversión extranjera directa, concretó 43 proyectos de inversión y expansiones empresariales y generó más de 30 mil empleos durante los últimos cinco años.
Un gobierno municipal no crea por sí solo los empleos, pero sí puede ofrecer seguridad, infraestructura, servicios y certeza para que las empresas decidan establecerse, crecer y permanecer.
También se presentaron resultados en seguridad. Durante el primer semestre de 2026, los delitos considerados relevantes disminuyeron 32.49 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior. El robo a casa habitación registró una reducción de 75.94 por ciento.
Ninguna ciudad puede declarar terminada la tarea de la seguridad. Cada delito importa y cada víctima merece atención. Sin embargo, hay una diferencia entre utilizar las estadísticas para esconder un problema y presentar indicadores como consecuencia de una estrategia basada en policías mejor preparados, equipamiento, tecnología y presencia territorial.
Después de observar esos resultados, resulta inevitable mirar hacia Ciudad Juárez.
Aquí también escuchamos discursos sobre transformación, inversión y cercanía. Vemos ceremonias, espectaculares, videos y publicaciones que nos aseguran que la ciudad está cambiando.
Pero basta con salir a la calle para encontrar una realidad distinta.
Los baches siguen formando parte de nuestros recorridos. Las calles oscuras continúan provocando inseguridad. Muchos parques permanecen deteriorados. La movilidad consume una parte considerable del día y demasiadas colonias siguen esperando servicios que deberían recibir desde hace años.
No hace falta memorizar una estadística para comprobarlo. Basta recorrer Juárez.
La verdadera evaluación de un gobierno no ocurre en el escenario de un informe. Ocurre cuando una madre lleva a sus hijos a la escuela, cuando un trabajador atraviesa la ciudad para llegar a su empleo, cuando una familia utiliza un parque o cuando un conductor intenta regresar a casa sin dañar su vehículo.
El contraste entre ambas ciudades no significa que Chihuahua Capital sea perfecta ni que Juárez carezca por completo de acciones gubernamentales. Significa que los resultados deben guardar proporción con las necesidades, los recursos disponibles y el tiempo transcurrido.
En Chihuahua Capital, el informe presentó una administración encabezada durante cinco años por el mismo alcalde, con prioridades reconocibles y resultados que pueden revisarse.
En Juárez, la rendición de cuentas terminó convertida en un reconocimiento permanente al alcalde con licencia. El informe pareció mirar más hacia el futuro político de una persona que hacia los problemas presentes de la ciudad.
Todo informe tiene una dimensión política. Sería ingenuo negarlo. Pero existe una diferencia entre construir una aspiración sobre resultados y utilizar la comunicación para sustituirlos.
Una fotografía no pavimenta una calle. Un video no ilumina una colonia. Un discurso no recupera un parque. Y repetir la palabra “transformación” no transforma una ciudad.
La comparación tampoco debe reducirse a una competencia entre Chihuahua y Juárez. No necesitamos alimentar una rivalidad que durante años ha dividido al estado. Lo que necesitamos es elevar el estándar con el que evaluamos a nuestros gobiernos.
Si una administración encuentra una manera eficiente de mejorar el alumbrado, debe observarse. Si consigue atraer inversiones, debemos entender cómo lo hizo. Si fortalece a su policía y reduce delitos, vale la pena estudiar su estrategia. Las buenas prácticas no tienen municipio de origen ni deberían tener propietario partidista.
No se trata de copiar en Juárez cada proyecto realizado en la capital. Nuestra ciudad necesita soluciones diseñadas desde la frontera, con conocimiento de su industria, su crecimiento, su movilidad, su relación con Estados Unidos y su complejidad social.
Pero principios como el orden administrativo, la planeación, la transparencia, la evaluación y el cumplimiento sí pueden aplicarse en cualquier municipio.
El Quinto Informe de Marco Bonilla demuestra que su principal fortaleza política no se encuentra solamente en su capacidad para comunicar, sino en poder respaldar su mensaje con una experiencia de gobierno.
Los discursos pueden escribirse. Las campañas pueden diseñarse. Las imágenes pueden fabricarse. Los resultados, en cambio, requieren preparación, decisiones, equipos y trabajo constante.
Eso no significa entregar un reconocimiento sin condiciones. Todo gobierno debe ser vigilado y cuestionado. También Marco Bonilla deberá explicar pendientes, reconocer errores y demostrar que puede escuchar realidades distintas a las de la capital.
Su siguiente desafío consiste precisamente en ampliar la mirada.
Chihuahua no es una sola ciudad repetida 67 veces. Quien quiera construir un liderazgo estatal tendrá que comprender la frontera, la sierra, el campo y cada una de las regiones que integran nuestra entidad.
Pero Marco Bonilla llega a esa conversación con una ventaja que ninguna estrategia publicitaria puede fabricar, ya gobernó y tiene resultados para ser evaluado.
Mientras tanto, en Juárez debemos preguntarnos por qué seguimos recibiendo explicaciones cuando deberíamos estar recibiendo soluciones.
Porque gobernar no es convencer a la ciudadanía de que las cosas están bien.
Es trabajar hasta que la ciudadanía pueda comprobarlo por sí misma.
Josué Urrutia
Especialista en estrategia política y asuntos públicos. Su experiencia abarca comunicación institucional, vinculación con distintos sectores y coordinación de proyectos en el ámbito gubernamental, partidista y de la sociedad civil.
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