Hay entrevistas que confirman intuiciones. Otras obligan a replantear lo que creemos saber sobre el poder, la representación y la legitimidad. La conversación con Iván Pérez, al frente del comercio organizado en Ciudad Juárez, dejó una de esas certezas incómodas pero necesarias: en los gremios ya no basta con ocupar el cargo, hay que justificarlo todos los días.
En tiempos donde la desconfianza hacia las dirigencias —empresariales, sindicales o políticas— es cada vez más visible, el reconocimiento interno no se construye con discursos ni con presencia mediática. Se construye con gestión. Con resultados. Con respuestas. Esa fue, en esencia, la narrativa que sostuvo durante la entrevista: la reelección no como una meta personal, sino como una consecuencia de un trabajo que los propios socios evalúan en función de su utilidad.
El dato no es menor. Nuevos empresarios que deciden integrarse a una cámara porque perciben acompañamiento real en trámites, acuerdos institucionales que reducen tiempos y costos, y una dirigencia que opta por la proximidad antes que por la formalidad distante. En un entorno económico tan exigente como el fronterizo, la eficiencia organizativa deja de ser una aspiración y se convierte en una condición de supervivencia.
Pero esta reflexión tiene un trasfondo más amplio. Quienes hemos transitado por espacios sindicales por ejemplo sabemos que muchas veces el liderazgo se burocratiza, se encapsula o pierde contacto con la base que dice representar por lo que las estructuras se vuelven pesadas, los liderazgos se eternizan y la función se desdibuja.
Cuando la representación deja de servir, termina sirviéndose.
Por eso resulta relevante observar cuando aparece un estilo distinto. No desde la ingenuidad ni desde la complacencia, sino desde el análisis. Un liderazgo cercano no es solo una cualidad personal; es una herramienta política y organizativa. La cercanía permite escuchar, pero sobre todo obliga a responder y responder implica asumir costos, gestionar conflictos y producir resultados medibles.
La entrevista también permitió dimensionar la apuesta nacional por una FECOMEX recien creada, capaz de articular a representantes de 25 estados; en un país con realidades económicas tan diversas, construir agendas comunes no es tarea menor. Significa entender que los gremios requieren hoy liderazgos que no solo administren inercias, sino que impulsen transformaciones.
Al final, la conversación dejó una pregunta de fondo que atraviesa cualquier organización: ¿para qué se lidera? Si la respuesta apunta al prestigio personal o a la permanencia en el cargo, el proyecto está condenado a desgastarse. Si la respuesta es el servicio, la utilidad y la construcción colectiva, entonces existe posibilidad de trascendencia.
Porque el liderazgo auténtico no se mide por el tiempo que alguien permanece al frente, sino por la huella que deja en quienes representa y esa huella solo se construye cuando el poder se ejerce con sentido de responsabilidad, no de privilegio.
En un momento donde las instituciones necesitan recuperar confianza, tal vez la lección más importante sea esta de que los gremios no requieren figuras lejanas ni discursos grandilocuentes. Requieren dirigencias que entiendan que la representación es, ante todo, un compromiso con resultados.
Nora Sevilla
Comunicadora y periodista experimentada, actualmente Jefa de Comunicación en Cd. Juárez del Instituto Estatal Electoral y Tesorera en la Asociación de Periodistas de Ciudad Juárez. Experta en marketing político y estrategias de relaciones públicas, con sólida carrera en medios de comunicación.
